入职培训流程图 入职培训流程图怎么做

　　本文目录

　　

1. 新员工入职引导的流程是什么
2. 儿童乐园新员工入职培训要考虑哪些内容
3. 新员工入职培训的流程更适合用什么图

新员工入职引导的流程是什么

　　新员工入职引导可以根据公司的具体情况而定，一般来讲需要HR帮助新员工尽快熟悉工作环境。可参考下面的额仙源宫入职引导流程，如有帮助，请采纳，谢谢~

　　1.HR向用人部门的交接

　　在HR部门把入职手续办理完成后，员工关系专员应该把新同事带到用人部门，交给用人部门经理。向用人部门经理介绍新员工，并且把新员工的简历，入职表发送一份给部门经理，用以认识新员工。

　　提醒部门经理后续的制度，比如新员工试用期考核，并且确认考核表和流程。导师安排，定期沟通等。

　　新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出，比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作，及时发现问题加以解决。

　　2.入职引导文件包

　　主要包括：员工手册，制度手册，岗位说明，通讯录，组织部门结构，流程图，公司各岗位职能表，办公区域图，公司地址，联系信息，周边交通图。各个系统的说明书和登陆id，密码，比如OA，邮件，HR系统等。一些比较贴心的公司还会有生活指南，吃穿住行玩。

　　3.新员工的欢迎邮件

　　主要是告诉大家哪个部门哪个岗位新员工来了，以表欢迎。

　　4.同事和办公环境的引导介绍

　　一般是部门经理来完成，主要是同部门同事，还有本岗位内部有直接工作联系的岗位同事的一个介绍认识，方便之后的工作，方便团队的融入。

　　5.与新同事一起吃第一顿饭

　　如果有部门团建经费最好，大家随便吃个什么，聊聊天，增进认识和感情，如果没有团建经费我是建议有部门一把手请客，随便吃点什么，不一定贵，主要是氛围。如果不方便，大家aa制也是一种选择。如果部门人数太多，那么至少把和新员工一个组的同事，他的直接主管，部门经理，导师，请来一起吃饭。

　　6.第一天工作安排

　　新同事入职第一天因为需要办理的事情比较多，比较杂，所以不建议再安排新的工作，把已有的上面5项消化了就好了。

　　

儿童乐园新员工入职培训要考虑哪些内容

　　企业最重要的就是人才，而培育人才，则是经营者留给企业的最大资产。所谓培训，就是指为了满足组织战略实现及员工素质提升的需要，对员工的知识、技能、态度进行有目的、有计划的培养与训练的管理活动。那么，培训应该如何做，怎么做呢?今天，儿童游戏机厂家与你一起分享有关培训的那些事儿~

　　新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，新员工培训是在短期内增强员工认同感和归属感的一大有效措施。合理的新员工培训内容设计是儿童乐园新员工培训成功的关键。

　　(一)、新员工培训内容设计需要考虑的因素

　　重点考虑两大因素：关注新员工心理诉求和新员工培训的目标。

　　新员工的心理诉求主要表现在三个方面：

　　一是急于了解他即将任职的企业和岗位的情况;

　　二是此时期新员工对陌生环境和同事存在心理的防范，担心能否融入组织，担忧现实与期望不符，要解除此时期特有的心理防范;

　　三是新员工担心在组织中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台，所以要尽量阐述公司在对待个人发展的问题上的努力和运作机制。

　　基于新员工的心理特点和组织的目的，新员工培训的目标应包含六个方面：

　　①使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况等有个大概的了解;

　　②使新员工尽快适应工作环境，提高组织运行效率;

　　③向新员工展示组织对个人的发展期望以及个人在组织的发展机会;

　　④使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑;

　　⑤在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入其中;

　　⑥增强组织的稳定性，降低员工流失率。

　　(二)、新员工培训内容模块

　　总体可划分为三类：与工作环境有关的内容、与工作制度有关的内容和与工作岗位有关的内容。

　　①与工作环境有关的内容

　　与工作环境有关的内容包括组织宏观环境及工作环境与设施两个部分。

　　组织宏观环境包括组织的历史、现状及行业地位，发展趋势与目标，优势及面临的问题，组织机构、部门职能，企业文化与传统，经营理念，市场战略，产品与服务，质量方针等;

　　工作环境与设施包括办公设备，生产设备，各办公场所，娱乐休闲场所、生活场所等(可根据本乐园的具体情况选择要参观介绍的地点)。

　　②与工作制度有关的内容

　　这一部分关系到员工的切身利益，涉及的内容较多，具体包括组织各项人力资源管理制度、财务管理制度、行政办公管理制度、培训管理制度、学习晋升管理制度等。

　　③与工作岗位有关的内容

　　主要包含如下三个方面：

　　岗位职责培训。重点：根据《岗位说明书》的要求，向新员工介绍其所在岗位的主要职责、新员工的主要任务和责任、工作绩效考核的规定等;根据工作流程图向新员工介绍组织各相关部门的职能和岗位职责，以及本部门和其它部门的关系。

　　岗位技能培训。对于技术性特别强的岗位，乐园可安排新员工到新的工作岗位上进行实地训练，由一位资深员工指导，说明操作规范，协助新员工独立完成工作，并指出其改进的地方。

　　行为规范培训。行为规范方面是针对员工行为标准、着装、工作场所行为规范、工作休息制度、组织礼仪等方面进行培训。

　　

新员工入职培训的流程更适合用什么图

　　新员工入职培训的流程更适合用什么图介绍如下：

　　一个员工培训流程图模板，归纳的比较详细，分别是主要负责人以及具体实施步骤制定培训计划等，详细操作步骤如下所示。在左面是流程图的基础图形，都是可以添加使用的，将需要使用的图形拖拽至右面空白面板就可以使用。双击新添加的流程图图形可以对里面的内容进行编辑，输入内容就可以。

　　在右面会有工具栏可以设置文本的样式排列方式以及背景颜色在上面栏目插入操作中可以添加链接，图片等一些元素，这些都可以使流程图的内容更加丰富。在面板中的小油漆桶里面可以填充背景颜色，里面有很多RGB颜色可以进行选择填充使用。现在就可以将制作完成的流程图导出使用了，在文件选项中选择导出选项，之后选择导出格式就可以完成操作。

　　新员工入职培训方法：

　　1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

　　2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

　　3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

　　4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

　　5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

　　6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

　　7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

　　8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。