新员工入职？新员工入职简短发言

　　本文目录

　　

1. 新入职员工该怎么做
2. 新员工入职详细流程
3. 新员工的入职仪式,一般都有什么

新入职员工该怎么做

　　刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考

　　1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干

　　2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案

　　3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！

　　4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

　　5、每天上班衣着整洁

　　6、不要得理不饶人、学会谦让

　　7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。

　　8、学会先帮助别人，不求回报。

　　与领导的关系

　　1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

　　2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

　　3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

　　4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报.这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。

　　5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。

　　6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

　　7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题

　　这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

　　

新员工入职详细流程

　　新员工入职详细流程

　　新员工入职详细流程，当新员工入职的时候，HR需要办理好新员工入职的一些流程，而做好新员工入职流程能帮助新员工快速融入组织，以便更快进入工作的状态。下面是新员工入职详细流程！

　　新员工入职详细流程1

　　通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

　　管理内容

　　 1、入职培训；

　　 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

　　 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

　　流程

　　（一）新员工进入前

　　 1、负责通知员工报到。

　　 2、新员工报到日，为其办理相关事项。

　　 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

　　 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

　　 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

　　 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

　　（二）综合办公室办理入职手续

　　 1、填写《员工履历表》。

　　 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

　　 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

　　 4、确认该员工调入人事档案的时间。

　　 5、向新员工介绍管理层。

　　 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

　　 7、将新员工的情况通过E—mail和公司内部刊物向全公司公告。

　　 8、更新员工通讯录。

　　（三）由部门办理部分

　　 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

　　 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

　　 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

　　（四）入职培训

　　 1、组织新员工培训。

　　 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

　　（五）满月跟进

　　新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

　　形式：面谈。

　　内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

　　（六）转正评估

　　 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

　　 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

　　 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

　　 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

　　新员工入职详细流程2

　　新员工入职应该做什么？

　　 1、了解公司文化

　　每个新入职的员工都应该先了解公司的文化，与公司的口号，公司的理念，公司的目标达成一致，不要背离啦。

　　否则的话进入公司以后会不适应，经常排斥。这样对企业对自己都不好。如果不能赞同公司的文化的话，我觉得你可以走人啦。这个应该在入职之前先做了解。看看是不是你想去的地方。

　　 2、了解公司产品

　　如果一个员工连公司的产品是什么？有什么作用？能够给客户带来什么都不知道的话。我觉得是一种悲哀。公司也不需要你啦。

　　可以随时转铺盖走人咯。所以我们要一入公司就想方设法去了解公司的产品。做深入的剖析。这也是一个员工呆在公司最低的要求啦。

　　 3、了解公司规章制度

　　要想呆在公司不委屈，顺心如意的话。不要跟公司的规章制度较劲，很没意思。而且吃亏的肯定是你自己。

　　这个在公司培训的时候应该很认真的去听，有问题和疑惑及时提出来。毕竟每个公司的制度都不一样，这个没办法要去适应。无规矩不成方圆在企业显得尤为重要。

　　 4、尽快融入公司环境

　　每到一个公司就是一个新环境，我们要做的就是尽快去适应。和老板与同事达成一气。否则的话就像进啦地牢，见谁谁不爽。不但郁闷而且尴尬的一塌糊涂。所以本人是不建议跳槽的换公司的。

　　 5、明白自己的职责范围

　　刚入公司的话不要越级处理事情，别人会说你闲的没事做的。先做好自己的事情，别人叫帮忙的时候才可以去帮忙的。

　　等自己在公司稳定啦，这些就可以抛开啦。我自己确实是这么过来的。这个可不是说自己不够热心，而是公司有公司的规定和环境。

　　新员工入职管理制度及流程

　　 1、接到录用通知后应按时到人事部报到；

　　 2、办理入职手续；

　　 3、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的.，按照新规定执行。

　　流程：

　　 1、入职准备；

　　 2、入职报到；

　　 3、入职手续；

　　 4、入职培训；

　　 5、转正评估；

　　 6、入职结束。

　　 HR应如何做好新员工入职

　　 1、迎接你的新员工

　　来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。

　　那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

　　 2、准备一个舒适的工作场所

　　当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。

　　 3、介绍同事及工作环境

　　新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

　　友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

　　 4、使新员工对工作满意

　　最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说，故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。

　　回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。

　　 5、详细说明公司规章制度

　　对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作，对公司必然不会有好的印象。

　　所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。

　　向新员工坦诚及周到地说明公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步骤。

　　 6、建立联系

　　主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。

　　 7、陪他一起吃午饭

　　很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。

　　 8、为他安排适当的工作及指导者

　　新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么。

　　这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！

　　 9、主动的安排员工的事情

　　新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你！

　　 10、详细介绍工资制度

　　新员工急欲知道下列问题：

　　（1）何时发放工资，

　　（2）上、下班时间，

　　（3）薪酬水平，

　　（4）各种福利津贴。

　　薪酬制度宣讲要具体，特别是薪酬水平，宣讲者对制度理解要透彻，要让百分之百的员工理解薪酬制度，要让员工百分之百地理解薪酬制度，减少直至杜绝工资发放中的误解和纠纷。

　　 11、下班后与他谈话

　　新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

　　新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。

　　

新员工的入职仪式,一般都有什么

　　当新员工加入公司时，他们彼此并不了解。最好有一个小型的拓展活动，可以培养新员工的团队精神，互相熟悉。公司老板也可以观察到，那些新员工有管理能力，那些有执行力。没有完整的计划，员工加入，激发他对工作的热情，取决于你自己的演讲水平。给他们一个简单的聚会，表现出慷慨和热情，让新员工真诚地为你工作。

　　所有的欢迎仪式都是为了让员工更加努力，发挥你的思维不要总是依赖别人。举办新员工入职仪式的主要目的是增强员工对公司的了解，促进员工与部门领导的沟通，让他们了解公司的企业文化，强化团队意识，更快融入大家庭。可以围绕这一目的发起一项活动。我公司是一家综合性智能服务企业，成绩只代表过去，未来我们将面临新的机遇和挑战。

　　希望大家和公司员工能够不断提升自己的精神境界和紧迫感，真正面对和引领未来。既然做了很好的选择，希望新员工早日成长，对公司对家庭有用，也对自己负责。你们是一群精力充沛的人。你知识渊博，思维敏捷，对新事物的接受能力更强。我相信在不久的将来，你会成为社会和公司的栋梁。但无论你未来走向何方，这都是你走向社会的第一步。

　　你将在漫长的人生旅途中有一个美好而有意义的开始，你会和公司一起进步成长，一起创造未来，一起实现梦想。要有创业的综合素质。这里的综合素质主要是指：要有积极主动的工作态度，要有克服困难的毅力，要有坚决的工作作风，举办新员工入职仪式的主要目的是增强员工对公司的了解，促进员工与部门领导的沟通，让他们了解公司的企业文化，强化团队意识，更快融入大家庭。